Coaching Association ビジネス・コーチング研究会|Celebrity.Inc|組織改革を支援、リーダーを育成

ビジネス・コーチング研究会

異業種の各企業の教育担当者とプロコーチが集まり、企業におけるコーチングを研究する会です。
企業におけるコーチングの成功例や失敗例など様々な事例をもとに、今後企業において貢献できるコーチングのスキルを追求し、進化させることを目的としています。

活動例

企業におけるコーチング・スキル 体験学習会の開催、講演会の実施、コーチングに関連する勉強会の主催(3 in 1コンセプト、NLP他)、ビジョン・メイキング・セミナーの開催他


コーチング研究会「発足の趣旨と経緯」

ビジネス・コーチングの進化促進と社会貢献
この数年多くの企業が「コーチング」を導入し、管理職のマネジメント能力や業績の向上、企業文化の変革など 様々な目的で取り組んでいます。 セレブリティにおきましても企業のリーダー養成と変革をサポートするという 立場で、ビジネス・コーチングについては、97年から「企業のインハウス研修」のプログラム開発と実施、 「公開講座」の開催、「マンツーマンでの管理職の方々へのコーチング」、「コーチング研修の企業内インスト ラクターの養成」を行っております。

そしてその後は、更なるコーチング・スキルの向上を目指すべく、NLP(神経言語プログラミング)やスリーイン ワンコンセプトを導入し、コーチが継続学習する場を設けるなどして、「会社で成果を作るコーチング」を目指し て取り組んで参りました。

2004年には、仕事の現場にてコーチングに携わる人々と一緒に「コーチング研究会」を発足し、日本の会社 組織に貢献(業績の向上、生産性の向上、人と人との信頼関係の向上、働き甲斐の向上等)できるよう、コー チングを進化させていくことを目的として活動をスタート致しました。
ビジネス・コーチングの定着
私たちはこれまでに、企業でコーチングを行いコーチングの集合研修を運営している経験から、自分自身が 選んだコーチに自らお願いしてコーチングを受ける「パーソナル・コーチング」と、会社組織で上司-部下、先 輩-後輩の役割の中でコーチングを受ける「ビジネス・コーチング」が、同じように機能するものでないことを体 験から知っています。
ビジネス・コーチングに関しては、コーチングする側がコーチング・スキルを知っていても、それを会社の中で 根付かせ、成果を作って機能させていくためには、必要な考え方やあり方、アプローチやコツがあり、それらの 要素を成功や失敗の中からエッセンスを抽出し研究し、会社の中でうまくいくよう、ビジネス・コーチングを進化 させ社会へ貢献していくことがこの研究会の目的です。
個人のビジョン実現にフォーカス、より豊かな人生の探求を支援
2006年からはビジネス・コーチングを深め探求していくことに加えて、「理想的な未来像を実現していきたい個 人をもっと積極的に応援」していくこと、より多くの個人の方々の人生の質を高めていくことにフォーカスをあて ていきたいと思っています。
今後はオープンコースにこれまでのコースに、スリーインワンコンセプトやNLP等の領域を加え、
一人一人の「ライフ・バランス」を高めていくために必要な学習を続けて行きたいと考えています。
そのためにも、心、様々な分野で話題性の高い方や第一線で活躍されている方をお招きし学習する場を提供していきたいと思っています。
コーチング研究会メンバー著書紹介

岩佐 一志 著「自分主義を超えて」

「意欲を引き出すマジックワード」 NLP活用事例集Vo;2

石川 歩 著 「仕事力?基本とルールを徹底して習得する 」

菅原裕子 著「思春期の子どもの心のコーチング」

菅原裕子 著「「やる気」のコーチング 部下との距離を縮める“場づくり”のすすめ」

菅原裕子 著「上司と部下の人間学 コーチングの技術」 

菅原裕子 著「聞く技術・伝える技術?「聞き」上手は、仕事上手。コミュニケーションが変革をもたらす!」 

コーチング研究会メンバーブログ
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